一、山東省環保發展集團有限公司

▲紀委綜合部業務經理 田心

2023年7月，田心同志進入環保集團工作，迅速進入工作狀態，較好完成各項工作任務。

一是堅定理想信念，推進“自我革命”。該同志高度重視理論學習，深學細悟習近平總書記關于黨的自我革命的重要思想，善于將理論與實踐相結合，結合集團紀檢工作進行深入思考，按照“正視問題、提質增效”的原則，將制度建設、作風建設、能力提升等工作作為重點，推進“自我革命”。

二是堅持恪盡職守，有力發揮“綜合”職能。作為集團紀委綜合部工作人員，堅持用“聚焦職責 多寫多練 全面把控 確保質量”的要求對待文字工作，高質量完成各項文字起草任務。發揮綜合協調作用，持續做好“向上對接”和“向下傳導”，有序推進紀檢監察干部隊伍教育整頓、黨紀學習教育、巡察整改、政治監督活頁建設、廉潔風險排查等各項工作。

三是堅守廉潔自律，樹立紀檢干部優良形象。該同志牢記打鐵必須自身硬，以《中國共產黨廉潔自律準則》嚴格自我要求，不論在工作中還是在生活中，始終做到慎獨慎微，緊繃清正廉潔弦，做到一心為公、一身正氣、一塵不染，以實際行動展現紀檢干部忠誠、干凈、擔當的優良形象。

▲招標采購部副部長 嚴曉娜（左四）

一、做人德為本

嚴曉娜同志把耐得住平淡，守得住底線作為工作原則，學紀、知紀、明紀、守紀，在日常工作中不斷增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力。遇到交叉工作，主動擔當；無論是否分內，積極建言。始終將集團發展大局放在首位，用心呵護集團良好形象。

二、萬事勤為先

根據集團強合規的管控目標，80%以上招標采購工作統一納入集團管理。她帶領部門兩名同事，建章立制，重塑流程，全方位推進合規一體化建設。在不到一年的時間內，共計審核采購方案和組織實施招標采購工作500余項。

面對環保板塊這個新領域，面對大宗危廢物資采購這個新課題，為在最短時間內補齊短板，通過實地調研和數據分析，查找采購管理的重點和堵點。她深入料場和車間，了解物資特性和市場狀況。從進場過磅到質檢化驗，從現場管理到庫存盤點，進行全流程擴展學習。她利用假期，會同權屬單位編制危廢物資采購管理辦法，固化采購管理流程，并試行建立廢舊電池回收體系和生物質燃料收運機制，補充需求缺口。

三、專業精為上

依據多年招投標和評標經驗，通過標后評估的方式，加強對圍標串標和虛假投標的識別，切實維護集團利益。將招標采購和成本管控有機結合，以成本管控的結果倒逼招標采購的競爭。通過事前審核最高限價的合規性、標后復核投標報價的合理性，確保節資率的真實性和準確性。在不到一年的時間里，通過集團公開招標采購，節資3400余萬元。

二、山東省環保發展集團循環資源有限公司

▲財務總監 韓清潔

韓清潔作為一名共產黨員，同時也是一名外派財務總監，他堅持政治原則，站穩政治立場，堅決貫徹執行集團黨委決策，踐行了監督與服務的雙層職責。

一、帶頭抗牢責任，強化合規管理。2023年，隨著公司相關制度的制定和完善，他在日常財務管理中，嚴抓制度落實，注重合規管理，加強各項制度的培訓和學習。組織開展了5場財務培訓，參訓人員320余人次，進行制度宣貫，使合規管控的理念不斷深入人心，合規意識不斷增強。

二、帶頭沖在前面，開拓融資渠道。2023年，在黨建引領下，山東環資全年累計取得融資35.63億元，守住了不發生債務違約的底線。期間他帶領團隊完成了安徽魯控公司進出口銀行的融資業務，為了促成該業務，他晚上8點連夜從濟南趕往安徽，到達時已經凌晨3點；早上8點又趕往企業進行融資談判，最終實現順利放款。該筆貸款年利率低至3.5%，不僅降低了公司的融資成本，更重要的是因與政策性銀行的成功合作，增強了其他金融機構對公司的認可，促成了后續多筆貸款的發放和利率的降低。

三、帶頭服務一線，助力公司發展。他多次深入項目一線開展調研工作，先后現場調研了安徽魯控、魯控數字等5家權屬公司。針對調研中發現的問題，他牽頭開展專題培訓和研討，以此提高財務管控水平，降本增效，助力公司發展。

▲審計部經理 孫劍華

該同志長期一貫地遵章守紀、堅持原則、恪盡職守、勇于擔當，敢于碰硬，在職責范圍內大膽監督、如實報告，與各部門及廣大同事友好相處、密切協作、關系融洽。

在學習上，書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。深刻理解“兩個確立、五位一體、四個全面、四個自信、四個意識、兩個維護、十個堅持、兩個始終”等內容和含義；經常學習黃文秀、廖俊波、張桂梅、潘東升等時代楷模的先進事跡，參觀多地的革命遺跡、紀念館（地）；積極參加集團組織的內外部合規、風控、監察、審計等培訓活動，努力提高工作技能。

在生活中，淡泊明志、寧靜致遠，不以物喜、不以己悲。堅決牢記意識形態紅線約束，淡泊名利，勤儉節約，艱苦樸素，熱愛運動、積極向上、樂于分享、甘于奉獻、好善樂施，心胸坦蕩，經得起誘惑，耐得住寂寞，積極踴躍參加公司各項黨建、宣傳、捐助、工會等活動。

在工作上，路漫漫修遠、上下求索。認真負責，愛崗敬業，忠誠干凈擔當，嚴格恪守“四嚴禁”工作要求和“八不準”工作紀律。近幾年連年被評為先進個人，2022年完成對權屬公司內部審計全覆蓋，帶領的審計部榮獲當年山東環資先進集體，2023年4月份在省國資委經營投資管理績效評價工作中表現優良，被環保集團書面通報表揚。

三、山東省環保發展集團生態有限公司

▲運營管理部經理 胡佳昕

胡佳昕，2021年入職生態公司，2020年加入中國共產黨，現為生態公司運營管理部經理。

作為生態公司運營管理部經理，他深知部門工作的重要性，該同志立足生態公司的年度重點工作任務，立足崗位職責，甘于奉獻，踏實工作。

2023年，環保集團首次提出“控股不控權”專項整治，面對此項未接觸過的任務，他深知這是從根本解決制約公司問題的契機，基于生態公司層層混改的現狀，他積極參與整改工作，公司共計梳理出101項問題，針對梳理出的問題逐項制定整改措施，施行清單化銷號管理，在領導的支持和各部門的共同努力下，最終完成98項問題整改。

胡佳昕同志牽頭制定了權屬公司績效考核辦法，并注重問題導向，以解決制約企業發展的問題為出發點和落腳點，一企一策制定考核目標。為進一步深化運營管理，填補前期運營分析的空缺，他帶領部門同事每月編制運營分析報告，及時掌握各權屬公司生產運營變動情況，特別是虧損企業的虧損情況，深入挖掘各公司經營問題及虧損原因，為領導了解權屬公司情況、做出決策提供助力。

四、沂源水務發展有限公司

▲財務部副經理 楊敏

楊敏，2016年入職沂源水務發展有限公司，2021年加入中國共產黨，現為公司財務部副經理。

沂源水務屬于水污染治理企業，享受增值稅即征即退的優惠政策。在了解到開票信息項目對稅率影響后，她積極對接相關部門，將開票信息項目由污水處理勞務改為專業技術服務，稅率由13%降至6%，為公司大大減少稅務負擔。而在稅率變化的當月，因來票項目名稱改變導致單月退稅金額6.82萬元無法在退稅系統中顯示，造成退稅失敗。在多方聯系操作無果后，她聯系到縣稅務局主要領導，但均沒有有效的解決辦法。對此，她連續數日在稅務局蹲守，追著退稅工作分管主任討論研究，并向上級稅務機關反映該問題。經過不懈的努力終于將6.82萬元退稅成功。

2023年沂源縣財政局和第三方審計機構對2022年全年成本和歷次提標改造項目進行提價審計。楊敏同志作為2022年全年成本核算的主要負責人，與第三方審計機構多次溝通，提供有力證明，在與公司領導的一致努力下，污水處理單價問題得以向好發展。

靠著這種對工作嚴謹負責、鍥而不舍的工作態度，該同志自2016年負責公司稅務工作起，累計退稅額達512萬元，成為了公司職工中的先鋒模范！

五、山東永能節能環保服務股份有限公司

▲黨總支書記、總經理 曹炳濤

曹炳濤，男，漢族，1975年11月出生，大學本科學歷，中共黨員。1994年7月參加工作，一直從事熱電廠相關工作，2009年9月加入中國共產黨，2023年9月被任命為山東永能節能環保服務股份有限公司總經理，同年12月被任命為黨總支書記。

一、永葆忠誠之心，堅定做政治上的明白人。一方面能自覺服從組織安排參與各項學習活動、學習培訓。另一方面能科學安排業余時間學習《習近平談治國理政》、《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》等重要著作。

二、砥礪擔當之能，堅定做履職奮斗的排頭兵。該同志能根據公司實際及未來規劃適當調整工作重心，今年以來，在該同志的帶領下，山東永能在集采、資金、質檢化驗、提質增效等方面取得了顯著的成效，保障各項工作職責履職到位。

三、發揚務實之風，堅定做起而行之的實干家。始終做“堅定者”，對公司運行過程中遇到的問題，不管何時何地，從未出現講條件、打折扣、搞變通的情況。始終做“奮進者”，加班加點頻繁也絕不降低工作質量。

四、常照廉潔之鏡，堅定做“親”“清”關系的踐行者。工作中，自覺遵守《中國共產黨廉潔自律準則》，認真學習《中國共產黨紀律處分條例》，不組織不參與圈子文化，不接受可能影響公正履職的吃請。

六、山東環發動力能源科技有限公司

▲黨支部書記、董事長 孫存國

山東環發動力能源科技有限公司是個注冊資本金僅有1000萬元的科技型小微企業，公司黨支部書記、董事長孫存國同志自公司成立那年起已經在這個企業工作5年了。五年來，孫存國同志兢兢業業、踔厲奮發、艱苦奮斗、從零起步，帶領公司一班人以科技研發為創新支撐，以電站運營為發展基礎，公司成立后短短四年時間先后獲得國家級“高新技術企業”認定和山東省“專精特新企業”、省級“創新性中小企業”稱號，取得專利證書61項，其中發明專利2項；投資建設的燃氣發電項目中創造了“首套工程化應用驗證技術”和“國內第一座規模化冶金類燃氣電站”兩個“全國第一”。

孫存國同志作為公司“一把手” 能夠始終牢記樹立紀律觀念，充分發揮表率作用，嚴格約束下級。不講排場不慕虛榮，不講究個人享受，工作作風方面低調務實。為了節省人員費用公司未設專職司機崗位，出差600公里內都是自駕；出差嚴格按照集團管理規定不超標，也從沒有領過出差補貼。

他坦蕩耿直、善于斗爭。在公司發展歷程中曾經有兩任合作股東方意圖損害公司利益，危害極大。孫存國同志不受金錢誘惑，不懼言語威脅，不怕人身危險，堅決與之斗爭，使公司平穩度過了危機。危機過后，孫存國同志帶領領導班子對不合規和損害公司利益的合同進行了仔細梳理，一次性挽回直接經濟損失200余萬元。

在孫存國同志的帶領下，公司以實績打造出了環發動力品牌，贏得了行業尊重，成為了一個具有較大品牌影響力、較高市場號召力、堅強盈利支撐力的創新型企業。

七、魯控環保科技（沈陽）有限公司

▲黨支部書記、董事長兼總經理 劉悅

劉悅，女，現任魯控環保科技（沈陽）有限公司黨支部書記、董事長兼總經理。

任職以來，該同志恪盡職守、務實肯干，將全部身心都投入到企業生產經營中來，為推動集團有機固廢板塊的高質量發展貢獻力量。該同志始終堅持凡事干在頭、打出樣，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和優秀黨員先鋒模范帶頭作用。項目運行初期，面臨收運量及運營處置的雙重困難，該同志臨危受命，帶領團隊深入商戶開展地毯式走訪收集，深入一線鉆研優化工藝，推動項目轉危為安，實現了餐廚圾收運量由無到有，于2018年5月實現滿產達標運行。積極貫徹集團黨委決策部署，全力壓降“兩金”，收回政府垃圾補貼款543.21萬元；不斷拓寬融資渠道，完成融資本金一億元，為企業穩定發展夯實了基礎。帶頭積極實施技術改造、創新設備管理思路，實現三相離心機等核心設備能耗進一步降低，助力企業降本增效。

在該同志的帶領下，2023年魯控沈陽垃圾處理量130297.46噸，實現營業收入3586.8萬元，實現凈利潤1171.94萬元，高效完成了全年工作任務。