南充市思博盈動(dòng)環(huán)保能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南充思博盈動(dòng)”）聚焦餐廚垃圾前端收運(yùn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部管控，實(shí)施全過(guò)程精細(xì)化管理，經(jīng)營(yíng)成果得到持續(xù)鞏固。
構(gòu)建精準(zhǔn)收運(yùn)體系，實(shí)現(xiàn)“收”的精準(zhǔn)
通過(guò)對(duì)市場(chǎng)摸排，在面對(duì)收運(yùn)商戶總數(shù)下降近20%的不利形勢(shì)下，企業(yè)率先發(fā)起“百日奮戰(zhàn)”收運(yùn)攻堅(jiān)行動(dòng)，通過(guò)全員“掃街式”摸排，精準(zhǔn)繪制收運(yùn)邊界，建立商戶六級(jí)分類管理體系，并創(chuàng)新彈性收運(yùn)新模式，極大優(yōu)化收運(yùn)路線和提升收運(yùn)效率，成功推動(dòng)餐廚垃圾收運(yùn)日產(chǎn)日清，車輛運(yùn)營(yíng)效率同比提升5.6%，人效同比提升11%。與此同時(shí)，公司還探索推行“公交式”收運(yùn)模式，有效覆蓋區(qū)域內(nèi)147個(gè)固定交付點(diǎn)，串聯(lián)起一千多家餐飲單位，實(shí)現(xiàn)日均收運(yùn)量達(dá)45余噸，源頭分類正確率100%。
聚焦深度降本增效，實(shí)現(xiàn)“降”有質(zhì)量
針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的處理成本高、油脂提取潛力尚未完全發(fā)掘、人工應(yīng)用不充分等問(wèn)題短板，南充思博盈動(dòng)彈性調(diào)節(jié)人員班次及工時(shí)，科學(xué)分段使用生產(chǎn)設(shè)備，以強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理有效提升設(shè)備運(yùn)行及人員生產(chǎn)效率。通過(guò)自主革新，持續(xù)推進(jìn)滾筒篩篩孔優(yōu)化提升改造及污水處理系統(tǒng)技術(shù)攻關(guān)，積極引進(jìn)洗渣機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，全面提升關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)工藝水平。同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，公司通過(guò)積極申報(bào)政府鼓勵(lì)科研項(xiàng)目，累計(jì)獲得各類獎(jiǎng)補(bǔ)資金59.19萬(wàn)元。企業(yè)還推動(dòng)全員“練功比武”競(jìng)賽，精進(jìn)員工生產(chǎn)技能，“設(shè)備終身責(zé)任制”與“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度，進(jìn)一步將成本壓降責(zé)任明確到崗、落實(shí)到人。截至2025年9月，單噸垃圾處理成本較2024年同期減少2.7元，較2023年同期大幅下降71.78元，降幅達(dá)30.8%；單噸污水處理成本較2024年同期減少26.99元/噸。
企業(yè)正在研究如何提升鍋爐使用效率
優(yōu)化提升內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)“管”出效能
進(jìn)一步完善“日監(jiān)控、周預(yù)警、月總結(jié)”管控機(jī)制，構(gòu)建以公司例會(huì)、督查督辦、專題會(huì)議為核心的管理“鐵三角”，及時(shí)跟進(jìn)重點(diǎn)問(wèn)題與核心工作，強(qiáng)化“問(wèn)題導(dǎo)向、集智攻關(guān)、快速響應(yīng)、分秒必爭(zhēng)”的十六字工作方針，確保工作落實(shí)快速響應(yīng)。此外，公司嚴(yán)格落實(shí)每周事項(xiàng)進(jìn)程的剛性反饋機(jī)制，依托月度經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)，針對(duì)難點(diǎn)堵點(diǎn)卡點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展合力公關(guān)，極大提升協(xié)同處置效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)事事有回音、件件有著落。